福建政務(wù)信息化項目建設(shè)管理辦法

福建政務(wù)信息化項目建設(shè)管理辦法

為加強福建政務(wù)信息化項目建設(shè)管理，提高項目質(zhì)量和效率，保障公眾利益和社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國信息技術(shù)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，福建政務(wù)信息化項目的建設(shè)管理工作制定了以下管理辦法。

一、建設(shè)規(guī)模

福建政務(wù)信息化項目的建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)實際需求和可行性研究確定，項目規(guī)模不應(yīng)超過當?shù)匦畔⒒l(fā)展水平的一定比例。

二、項目審批

福建政務(wù)信息化項目應(yīng)嚴格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定進行審批，并提交 complete 和 progress 兩個版本的可行性研究報告。可行性研究報告應(yīng)包括項目的背景、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、投資估算、資金來源、建設(shè)周期、運營方式、經(jīng)濟效益、社會效益等內(nèi)容。

三、項目管理

福建政務(wù)信息化項目應(yīng)實行全過程管理，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營、維護等各個階段。項目管理團隊應(yīng)配備專業(yè)人員，并嚴格按照項目合同要求，對項目進行管理和監(jiān)督。

四、質(zhì)量管理

福建政務(wù)信息化項目應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和要求進行質(zhì)量管理，包括設(shè)備采購、工程測量、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等各個環(huán)節(jié)。項目管理團隊應(yīng)定期進行質(zhì)量管理檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

五、成本控制

福建政務(wù)信息化項目應(yīng)嚴格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定進行成本控制，包括設(shè)備采購、材料采購、人工費用、建設(shè)費用、運營成本等各個環(huán)節(jié)。項目管理團隊應(yīng)制定詳細的成本控制方案，并嚴格按照方案執(zhí)行。

六、驗收交付

福建政務(wù)信息化項目應(yīng)在完成建設(shè)后，按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定進行驗收交付。驗收交付應(yīng)包括設(shè)備驗收、軟件驗收、網(wǎng)絡(luò)安全驗收、系統(tǒng)上線驗收等環(huán)節(jié)。項目管理團隊應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收交付，并向相關(guān)部門提交驗收報告。

七、不良行為

福建政務(wù)信息化項目管理團隊應(yīng)加強對項目的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免不良行為的發(fā)生。