“五建五抓”夯實黨建引領(lǐng)根基（五抓五引領(lǐng)黨建工作法）

作者：鄭潔芹

2月14日，北京市召開全市組織部長會議，傳達全國組織部長會議精神，總結(jié)去年全市組織工作，部署今年重點任務(wù)。北京市委常委、組織部部長魏小東在會上指出，“組織體系建設(shè)著力深化黨組織領(lǐng)導基層社會治理”，要全力以赴抓好“全面深化黨建引領(lǐng)‘街鄉(xiāng)吹哨、部門報到’改革”等重點任務(wù)。

組織體系建設(shè)就像黨的“大樹”，根基要深、樹干要穩(wěn)、枝葉要茂，果實才盛。加強黨的組織體系建設(shè)，應(yīng)該牢固樹立“五建五抓”的黨建總體工作思路，圍繞建組織抓網(wǎng)絡(luò)、建機制抓共建、建陣地抓教育、建制度抓管理、建平臺抓服務(wù)，才能夯實區(qū)域化黨建工作機制，構(gòu)建出組織全覆蓋、隊伍全報到、社會全動員的“紅色矩陣”，引領(lǐng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展。

建組織抓網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)黨建體系，完善組織網(wǎng)絡(luò)。縱有軸，逐級形成層級管理的黨建基層工作體系，逐級明責，層層落實，將黨組織觸角延伸至神經(jīng)末梢，把黨的聲音“一傳到底”。橫有網(wǎng)，構(gòu)建“黨建網(wǎng)-社會治理網(wǎng)-指揮中心網(wǎng)”三網(wǎng)融合的網(wǎng)格化管理體系，不斷通過定格、定人、定責的網(wǎng)格黨建工作模式，將服務(wù)管理下沉至最后一米。格有哨，建設(shè)“紅色哨所-紅色哨位-紅色哨兵”三哨聯(lián)動的崗位體系，社區(qū)設(shè)哨所，支部有哨位，黨員當哨兵，第一時間回應(yīng)群眾關(guān)切，在第一現(xiàn)場發(fā)揮黨員作用。

建機制抓共建。構(gòu)建黨建工作協(xié)調(diào)委員會機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展資源，要向社會單位鞏固“三張清單”，即資源清單、需求清單、服務(wù)清單；不斷完善“四個雙向”機制，加強雙向需求征集、雙向提供服務(wù)、雙向溝通反饋以及雙向考核評價機制，通過項目式運作，政府與企業(yè)相互提供服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互促雙贏，共同促進區(qū)域的共建共治共享。

建陣地抓教育。以陣地為抓手，促黨建立體化。運用數(shù)字化手段，將黨組織日常教育、管理、服務(wù)、動員等功能信息化，逐步完善信息發(fā)布、在線學習、志愿服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)問政等功能，提升黨員管理教育信息化水平。分類對接樓宇企業(yè)黨建、非公黨建、社區(qū)黨建，積極銜接配套，實現(xiàn)黨員管理教育線上線下全覆蓋。建設(shè)家庭黨課、網(wǎng)絡(luò)黨校，延伸黨員教育管理觸角，著力打造社區(qū)黨員思想教育的有效陣地、發(fā)揮作用的有效平臺。

建制度抓管理。設(shè)立黨員積分制，形成考評指標可量化、操作流程可循環(huán)、實施模式可復制、項目運行可持續(xù)、全程記實可追逆、社會公眾可監(jiān)督，全面加強黨員管理。認真開展組織生活，街道班子開好民主生活會，基層黨組織全部召開組織生活會，處級領(lǐng)導以普通黨員身份參加，建設(shè)良好黨內(nèi)政治文化。

建平臺抓服務(wù)。利用“街道吹哨，部門報到”平臺，自上而下體現(xiàn)黨建引領(lǐng)力。推進黨組織、在職黨員雙報到，建立興趣資源庫，使黨員報到明身份、參與有作為。深化黨政群共商共治平臺，自下而上體現(xiàn)問題解決力。暢通12345等搜集民意渠道，建立服務(wù)群眾響應(yīng)機制，分層分類解決訴求，實現(xiàn)“民有所呼，我有所應(yīng)”接訴即辦，提升群眾獲得感、幸福感、安全感。（鄭潔芹）