七一時評｜黨建述職評議整改當(dāng)以“實(shí)”破“虛”（抓黨建述職評議整改方案）

近期，全國各地抓基層黨建述職評議工作陸續(xù)收官，如何將“述”出來的問題、“評”出來的壓力，轉(zhuǎn)化為“改”出來的成效，成為檢驗(yàn)基層黨建成色的關(guān)鍵考題。問題整改是寫實(shí)基層黨建述職評議“后半篇文章”的關(guān)鍵所在，直接決定制度設(shè)計(jì)的成色，各級組織部門和基層黨組織要徹底摒棄虛功虛招，在問題梳理、細(xì)化措施、督促落實(shí)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)下實(shí)功、求實(shí)效，推動述職評議從“紙面”落到“地面”。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。述職評議會后，部分基層黨組織書記容易產(chǎn)生“交卷”心理和“過關(guān)”心態(tài)，認(rèn)為已經(jīng)完成“規(guī)定動作”，對查擺問題、評議點(diǎn)出的問題、群眾指出的問題“一述而過”“一聽了之”，讓問題浮于表面，讓黨建述職評議變?yōu)椤翱罩袠情w”。問題是整改的起點(diǎn)，基層黨建問題整改必須克服“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)，要全面梳理問題，做到對問題精準(zhǔn)把脈、深挖根源，才能為整改工作錨定方向。基層黨組織要建立“臺賬式”問題清單，對述職評議中上級點(diǎn)評、群眾反饋、自我查擺、督導(dǎo)指出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)登記，多個維度分類整理，明確問題性質(zhì)、責(zé)任主體、整改措施。要注重動態(tài)更新問題清單，整改過程中可能會出現(xiàn)新問題、新矛盾，對此需建立“問題發(fā)現(xiàn)—納入清單—動態(tài)銷號”機(jī)制，確保問題梳理不留死角。

突出精準(zhǔn)施策。部分黨組織書記在問題整改方案中，容易提出“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”“提高認(rèn)識”等空泛承諾，如同沒有藥方的診療方案。整改措施若隔靴搔癢，問題就會“久治不愈”。抓問題整改必須堅(jiān)持分類施策、標(biāo)本兼治，形成可操作、能落地的整改方案。各級黨組織負(fù)責(zé)人要分層分類抓整改，對于思想根源問題，通過專題學(xué)習(xí)、黨性教育等方式強(qiáng)化理論武裝；對于制度執(zhí)行問題，通過完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督推動規(guī)范化建設(shè)；對于能力短板問題，通過培訓(xùn)賦能、結(jié)對幫帶提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保整改措施像精準(zhǔn)滴灌般直抵問題根源。要把責(zé)任落實(shí)到人，建立“責(zé)任捆綁”機(jī)制，黨組織書記既要履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，也要將整改任務(wù)分解到支部委員、黨小組長，制定“時間表”“路線圖”，形成“帶頭抓、人人抓”的良好氛圍。要舉一反三抓長效整改，注重從個性問題中發(fā)現(xiàn)共性規(guī)律，推動整改成果制度化，將整改經(jīng)驗(yàn)固化為長效機(jī)制。

強(qiáng)化閉環(huán)管理。部分黨組織書記在述職評議后，雖然建立了整改臺賬，但一段時間過去整改措施還停留在紙面上，問題整改成效如何，關(guān)鍵看落實(shí)，必須構(gòu)建全流程督導(dǎo)機(jī)制，防止整改“紙上談兵”“虎頭蛇尾”。上級組織部門要建立“日常督導(dǎo)＋專項(xiàng)督查”機(jī)制，通過列席組織生活會、調(diào)閱整改臺賬等方式跟蹤進(jìn)度，要聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部門開展整改“回頭看”，對敷衍整改、虛假整改的通報批評。要創(chuàng)新“數(shù)字化＋群眾參與”監(jiān)督模式，運(yùn)用黨建信息化平臺公示整改進(jìn)展，開通群眾評議通道，邀請“兩代表一委員”、基層黨員群眾參與整改成效評估。要強(qiáng)化“結(jié)果運(yùn)用＋激勵約束”導(dǎo)向，將整改成效與黨組織評優(yōu)評先、干部考核任用掛鉤，對整改扎實(shí)、成效顯著的，通過現(xiàn)場會、案例集推廣經(jīng)驗(yàn)；對整改不力的，實(shí)行“一票否優(yōu)”并納入軟弱渙散黨組織整頓，推動各級黨組織書記主動抓好問題整改，提升黨建述職評議成效。