太原市婁煩縣：婁煩鎮(zhèn)文源社區(qū)“四個一”推進(jìn)基層黨建，讓社區(qū)治理更為“溫情”

太原市婁煩縣婁煩鎮(zhèn)文源社區(qū)位于婁煩縣澗河以南，南山公路以北，姚羅橋以西，婁家莊橋以東。占地0.34平方公里，住宅樓近38棟，居民2114戶4779人。在黨支部、居委班子進(jìn)行反復(fù)研討、外出觀摩、征集民意后，逐步邁出了社區(qū)治理的新路子——黨建引領(lǐng)全局，推進(jìn)“四個一”工作，讓社區(qū)治理更為“溫情”。

管好一支隊伍

黨員是黨的機(jī)體細(xì)胞，是黨的活力源泉。社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展離不開黨員的積極參與。為解決社區(qū)黨員管理難，活動參與率低的問題，對黨員施行“五類管理法”，即在職黨員“目標(biāo)式”管理、無職黨員“設(shè)崗式”管理、離退休黨員“靈活式”管理、流動黨員“跟蹤式”管理、困難黨員“幫扶式”管理，使黨員管理教育從“一勺燴”到精準(zhǔn)“分類管”，社區(qū)黨組織變成了“吸鐵石”。運(yùn)用社區(qū)優(yōu)秀黨員資源開展“講黨課”活動，提升黨性修養(yǎng)。堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動社區(qū)群眾參與到社區(qū)管理工作當(dāng)中，以“做實事”為抓手切實加強(qiáng)解決問題的能力，形成“有事找支部”的氛圍。

突出一個服務(wù)

以“服務(wù)群眾零距離”為宗旨，理論實踐相結(jié)合，實現(xiàn)1 1大于2的服務(wù)群眾效應(yīng)。社區(qū)黨員、網(wǎng)格員、志愿者緊緊圍繞社區(qū)服務(wù)事項、緊貼居民生活需求開展各類活動，如走訪看望社區(qū)孤寡老人，雷鋒日幫助老年人、殘疾人打掃衛(wèi)生，利用不同節(jié)點(diǎn)做各類宣傳。對服務(wù)事項開展每周“一總結(jié)”，將服務(wù)過程中遇到的問題進(jìn)行討論，集中研究解決辦法，并共同商量下周工作，爭取做到社區(qū)服務(wù)“三不讓”，不讓辦事群眾受冷落，不讓工作出差錯，不讓群眾利益受損害。

打造一個品牌

文源社區(qū)以黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)為契機(jī)，建立“四共四有”機(jī)制，即組織共建有保障，隊伍共育有活力，陣地共享有平臺，服務(wù)共促有提升，形成“紅色 物業(yè)”社區(qū)治理格局，將黨的工作觸角延伸到每家每戶，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到社區(qū)治理的“神經(jīng)末梢”，真正做到暖民心，紓民困，解民憂。

關(guān)愛一類群體

發(fā)動和依靠社區(qū)黨員干部、網(wǎng)格員、志愿者、樓棟長、單元長，通過電話詢問、微信溝通、鄰里反饋等形式，了解轄區(qū)老、弱、病、殘、幼等特殊群體是否出現(xiàn)基本生活困難，并建立特殊群體檔案，定期走訪，動態(tài)管理，全面掌握特殊群體需求，精準(zhǔn)開展幫辦代辦關(guān)愛服務(wù)。

隨著抓黨建促基層治理能力專項行動的不斷深入，文源社區(qū)的綜合治理也卓有成效，圍繞人、組織、物、網(wǎng)等社會治理基本要素，推動治理模式從被動應(yīng)對向居民自治的轉(zhuǎn)型，讓社區(qū)治理充滿“溫情”。

來源：婁煩宣傳