黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)“提升顏值”，居民幸福感“舊地升溫”（黨建引領(lǐng) 老舊小區(qū)）

中新網(wǎng)新疆新聞8月9日電（楊燕領(lǐng)）塔城市和平街道塔爾巴哈臺社區(qū)黨總支堅持以黨建為引領(lǐng)，積極探索小區(qū)“拆墻并院”和老舊小區(qū)改造的新路徑，轄區(qū)內(nèi)宏遠小區(qū)片區(qū)始建于上世紀八九十年代，建設(shè)時間久，小區(qū)存在設(shè)施陳舊、墻體破損、管網(wǎng)老化等問題，影響市民生活。通過老舊小區(qū)改造將原先的14個小區(qū)整合為一個小區(qū)，從最初的散居樓棟多，道路出口多，居民需求多，有效破解了“三多”難題，社區(qū)黨總支努力做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為”，通過建強“一個核心”、聚焦“兩個清單”、統(tǒng)籌“三方資源”使老舊小區(qū)改造“增顏值”，居民幸福感“舊地升溫”。

建強“一個核心”，夯實小區(qū)治理“紅色堡壘”。社區(qū)黨總支采取“找黨員、選頭雁、聚合力”的“三步走”措施，建強“一個核心”。通過設(shè)立網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組，摸排登記黨員，建立6類臺賬，認領(lǐng)崗位，推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”模式，充實“紅細胞”。通過“個人自薦 居民推薦 組織任命”的方式，擇優(yōu)選配黨支部書記、黨小組組長和專兼職委員若干名，選好“領(lǐng)頭雁”。建立社區(qū)、社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者及社會資源“五社聯(lián)動”治理機制，與轄區(qū)單位契約共建、與轄區(qū)商鋪共駐共建，凝聚“新合力”。

聚焦“兩個清單”，提升小區(qū)管理“服務(wù)質(zhì)效”。聚焦解決居民實際問題和居民需求“兩個清單”，通過開展志愿服務(wù)、協(xié)調(diào)聯(lián)動等方式，不斷提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)效。分類建立居民信息、社區(qū)資源、問題意見“三個臺賬”，召開聯(lián)席會、懇談會、調(diào)解會34場次，解決小區(qū)公用設(shè)施維修等居民關(guān)注的熱點難點堵點問題108個，提升服務(wù)“溫度”。實行銷號制管理，發(fā)揮護苗園丁、健康診療、應(yīng)急服務(wù)、文藝宣傳4支志愿服務(wù)隊，為居民提供服務(wù)200余件次，提升服務(wù)“精度”。以社區(qū)黨總支、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)3個單位為固定方，以X個按需參與的相關(guān)職能部門、共建單位為非固定方，共同協(xié)商解決復(fù)雜問題23個，提升服務(wù)“效度”。

統(tǒng)籌“三方資源”，力促小區(qū)資源“化零為整”。統(tǒng)籌民力、物力、智力“三方資源”，推動小區(qū)治理整體向好，不斷滿足居民需求。統(tǒng)籌民力資源，成立小區(qū)議事堂，征求居民意見建議46條，解決老舊小區(qū)改造、垃圾分類收集點設(shè)置、地面停車位劃設(shè)等業(yè)主關(guān)注的熱點問題68件，穩(wěn)妥有序推進小區(qū)整合。統(tǒng)籌物力資源。按照“一樓一策”方案，完成33幢老舊樓棟改造，配備桌椅75套、停車位900余個、健身器材10套、充電樁2套、分類垃圾箱26個，綠化面積1萬余平方米。統(tǒng)籌智力資源。在社區(qū)黨總支的培養(yǎng)下，物業(yè)公司負責(zé)人已成為入黨積極分子，物業(yè)公司積極參與社區(qū)治理，為65歲以上的老人免費發(fā)放“愛心手環(huán)”、電子學(xué)生卡，安裝智能監(jiān)控，推進智慧小區(qū)建設(shè)，居民生活環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提高。