富源供電局：黨建引領(lǐng)基層班組茁壯成長（供電所 黨建引領(lǐng)）
掌上曲靖訊 12月25日，冬天的清晨天亮得比平時晚一些，老廠供電所員工早已做好一天工作的準備，一大早就來到老廠鎮(zhèn)拖竹村客戶家門口，對客戶反映的低壓空氣開關(guān)問題進行全面檢查，經(jīng)核實后，用戶空氣開已燒壞，供電所工作人員對空開進行了更換。
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就是這樣一支隊伍，在清晨邁出堅定的腳步，與鄉(xiāng)村的機器一起歌唱，在夜晚用一天的辛勞點亮村鎮(zhèn)的萬家燈火，日復一日，年復一年，走過村村落落腳步依然那樣執(zhí)著。他們，就是老廠供電所黨支部的7名黨員，心懷組織的重托，肩負群眾的期盼，用火熱的心、用勤勞的手，為全鎮(zhèn)9個村委會、109個自然村、5.1萬人口提供了堅強的供電服務保障，讓鮮紅的黨旗飄揚在成長的道路上，引領(lǐng)老廠供電所員工，扎根邊遠山區(qū)，內(nèi)強管理，外強服務，推動班組茁壯成長，用辛勤的汗水澆灌出豐收的果實，在營銷指標上取得了“雙百四零一降”的好成績，被曲靖供電局黨委表彰為2021年“先進基層黨組織”榮譽稱號，營業(yè)及供電服務班達到四星班組標準。
強引領(lǐng)，孕育創(chuàng)先爭優(yōu)動力
思想引領(lǐng)行動，行動創(chuàng)造文化。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把思想建設、文化建設作為支部在保安全、優(yōu)服務工作中的著力點發(fā)力點，孕育創(chuàng)先爭優(yōu)動力。黨支部通過精益項目、文體活動等多形式開展團隊文化建設，培育員工全員學習、全員參與、團隊協(xié)同、高效執(zhí)行、相互糾錯、持續(xù)改進、閉環(huán)管理的良好習慣，努力造就一個有傳承有文化認同感的班組。帶動班組在安全生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、守法合規(guī)、作風建設等方面知行合一，同向而行，使南網(wǎng)文化在基層落地生根。
把組織生活作為培育文化的搖籃、樹立新風基地、解決問題的平臺。將安全生產(chǎn)中提升員工安全意識、隱患整治，滿足群眾用電服務需求等重點難點問題，納入支部的組織活動，分類研究措施，各個突破；將解決吃、拿、卡、要等不正之風和微腐敗問題納入支部的組織活動，以案為例大力開展黨風廉政教育和警示教育工作，牢固樹立廉潔底線意識，樹立廉潔新風尚。
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強保障，黨支部成為供電所安全生產(chǎn)的主心骨
2021年以來，老廠供電所黨支部圍繞打贏安全生產(chǎn)第二階段翻身仗、降低電網(wǎng)風險和解決配網(wǎng)突出問題攻堅戰(zhàn)、經(jīng)營成果保衛(wèi)戰(zhàn)三場硬戰(zhàn)，以黨員安全保障機制、黨員責任區(qū)為兩個重要抓手，全力解決安全生產(chǎn)中存在的痛點、難點問題，成了供電所安全生產(chǎn)的主心骨。
建立黨員安全保障機制，按周分析日常業(yè)務中容易出現(xiàn)的違章和不良作業(yè)習慣，以黨員結(jié)隊幫扶、現(xiàn)場幫教的方式，帶領(lǐng)員工從思想動態(tài)、業(yè)務技能、工作態(tài)度方面剖析違章，建立“一人一策”、“一事一策”解決問題的機制，有的放矢結(jié)合班員、班組差異查缺補漏、安全補強，真正形成人人想安全、個個保安全的良好態(tài)勢。并充分發(fā)揮視頻監(jiān)督的作用，對作業(yè)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的習慣性違章行為，及時進行提醒和糾偏。
依托黨員責任區(qū)，設立黨員安全監(jiān)督崗、黨員突擊隊，激發(fā)黨員的先鋒模范帶頭和示范引領(lǐng)作用，促使每位黨員業(yè)務知識學在前、遵章守紀做在前、生產(chǎn)經(jīng)營干在前、危難險重沖在前、無私奉獻做在前。在違章整治工作中，老廠供電所每個黨員掛一個責任區(qū)，對后進的員工進行指導和幫扶，黨員100%覆蓋每一個作業(yè)現(xiàn)場，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)揮黨員監(jiān)督作用，突出抓好黨員安全控制點和黨支部安全屏障的構(gòu)筑。
自2021年，老廠供電所在上級部門對作業(yè)現(xiàn)場檢查和視頻回放檢查中，未發(fā)生越級發(fā)現(xiàn)違章情況，未發(fā)生A、B、C類違章，僅發(fā)生D類違章兩起，安全生產(chǎn)狀態(tài)評價持續(xù)向好，為打贏安全生產(chǎn)“翻身仗”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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強融入，黨員成為班組管理提升的頂梁柱
老廠供電所黨支部將工作陣地建在任務最重、工作最難的業(yè)務上，用業(yè)務成效檢驗支部建設成效。面對基礎(chǔ)管理薄弱、工作見子打子的現(xiàn)狀，老廠黨支部成立以三名委員為核心的“三人組”，基于問題厘清工作方向、制定“三步帶頭走”的工作規(guī)劃，推動班組管理穩(wěn)步提升。
帶頭學業(yè)務強隊伍，為班組織管理積蓄動力。老廠黨支部堅持“人是班組建設的關(guān)鍵”這一理念，制定了黨員帶頭學安全、學業(yè)務、學技能的培訓計劃。針對供電所員工安規(guī)、違章定級標準、“兩票”辦理不熟悉等軟肋，黨員對每位員工作業(yè)前復述、每日一練習、每周一培訓、每月一復訓、沉浸式安全學習常訓常練和保命教育培訓效果進行評價、作示范，帶動員工的安全技能和安全意識明顯提升，2021年老廠供電所員工保命教育培訓考評過關(guān)率達100%。為了提升員工的業(yè)務水平，老廠黨支部以“師帶徒方式”，簽定師徒協(xié)議，充分發(fā)揮各自的特長，對存在短板的員工進行幫扶、培訓，通過培訓和互幫互學，員工的整體業(yè)務水平均有大幅度提升，供電所員工孔垂禮在參加云南省總工會、云南電網(wǎng)公司組織的勞動技能競賽中獲得個人冠軍，員工曾小超在富源供電局工會組織的裝表接電技能比賽中，獲得第二名，老廠供電所獲得團體三等獎。
帶頭抓基礎(chǔ)，為管理提升摸清家底。開展數(shù)據(jù)核查，健全臺帳管理。為快速完成任務，老廠供電所黨支部成立了黨員突擊隊，黨員的帶領(lǐng)下，全體員工起早貪黑，不畏酷署，發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，僅用兩個月的時間，完成了170個臺區(qū)14415戶用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查工作，比計劃時間提前了兩個月，在富源供電局第一家完成現(xiàn)場核查，并同步完成了GIS系統(tǒng)圖實一致性的整改工作，老廠供電所帳實一致率達100%，變戶關(guān)系一致性達100%，為各項業(yè)務的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
帶頭抓業(yè)務，促進指標提升。在老廠供電所黨支部不同崗位的7名黨員帶領(lǐng)下，全體員工心往一處想，頸往一處使，緊緊圍繞中心工作和各項關(guān)鍵業(yè)績指標，狠抓業(yè)務日常管理。老廠供電所克服了轄區(qū)企業(yè)多，用電量大的電費回收風險，通過定期客戶走訪，主動上門服務，爭取客戶理解和支持，連續(xù)三年無客戶投訴事件發(fā)生。全體班班人員發(fā)揚“踏實干、高效干、堅持干”精神，實現(xiàn)綜合電子化結(jié)算率100%，臺區(qū)線損異常率為0，10kV線路線損異常率為0，客戶有責投訴為0，越級發(fā)現(xiàn)違章數(shù)為0，10kV及以下綜合線率持續(xù)下降，電費回收率連續(xù)7年100%，取得了“雙百四零一降”的好成績。
展望未來，老廠供電所黨支部樹立了更高目標，將以更加有奮發(fā)的精神狀態(tài)，引領(lǐng)班組在安全生產(chǎn)、指標提升等中心工作上創(chuàng)造更好的成績，朝著創(chuàng)五星班站所目標奮進。（曹淑麗）
