中瀝公司支部黨建探索“123”管理模式 爭(zhēng)當(dāng)公司發(fā)展“服務(wù)大管家”

濱州日?qǐng)?bào)/濱州網(wǎng)訊為推動(dòng)支部黨建工作的不斷深入，增強(qiáng)黨建圍繞中心、服務(wù)大局功能，中瀝公司綜合管理部黨支部探索“123”管理模式，真正成為擔(dān)當(dāng)起上情下達(dá)、信息匯集、綜合協(xié)調(diào)和保障服務(wù)的“樞紐”和“窗口”部門。

堅(jiān)定一個(gè)中心，強(qiáng)化思想建設(shè)

強(qiáng)化理論武裝，當(dāng)好“參謀員”。黨支部通過(guò)“三會(huì)一課”、海學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)不斷強(qiáng)化理論武裝，錘煉政治品格，提升黨員干部政治素養(yǎng)。

深化作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好“站崗員”。通過(guò)“廉潔警示教育”“組織生活會(huì)”“作風(fēng)建設(shè)表態(tài)發(fā)言”等方式，嚴(yán)肅政治紀(jì)律，提高干事能力，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立為公司工作大局服務(wù)的宗旨意識(shí)。

發(fā)揮兩個(gè)作用，大興實(shí)干作風(fēng)

發(fā)揮“走在前”的主動(dòng)作用。在落實(shí)黨委書記項(xiàng)目中堅(jiān)持靠前服務(wù)，充分考慮職工的意愿和利益，采用“推薦 自選”的方式采購(gòu)辦公桌椅等。黨支部書記帶頭堅(jiān)持“應(yīng)付盡付、應(yīng)付快付”原則，建立費(fèi)用報(bào)銷“隔月結(jié)算機(jī)制”，合理安排工作進(jìn)度。

發(fā)揮“作表率”的擔(dān)當(dāng)作用。一是抓好黨建，作出亮點(diǎn)。高質(zhì)量完成廉政反腐談話和關(guān)鍵崗位談心談話，統(tǒng)一思想、凝心聚力。積極備戰(zhàn)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育知識(shí)競(jìng)賽，獲得第2名的好成績(jī)。二是抓好服務(wù)，樹立形象。高效落實(shí)接待任務(wù)，圓滿完成集團(tuán)公司、煉化公司、市區(qū)兩級(jí)政府和部門調(diào)研座談、檢查指導(dǎo)的后勤服務(wù)保障工作，成功承辦煉化公司羽毛球比賽，受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和嘉賓的感謝。

聚焦三個(gè)提升，推動(dòng)工作落實(shí)

提升職工幸福感。廣泛開展“喜迎二十大 建功新時(shí)代”主題等系列活動(dòng)，凝聚廣大職工建功新時(shí)代的信心和力量。組織落實(shí)“惠民工程”，提檔升級(jí)“職工之家”陣地建設(shè)、恢復(fù)生產(chǎn)一區(qū)食堂供餐等。開展“五小”、合理化建議等活動(dòng)，突出基層創(chuàng)新。

提升管理規(guī)范性。完善董事會(huì)授權(quán)管理辦法等制度，完善議事決策機(jī)制，用制度從嚴(yán)管權(quán)。修訂完善業(yè)務(wù)招待、行政服務(wù)、會(huì)議管理等多項(xiàng)制度，用制度從嚴(yán)管事。

提升工作高效性。堅(jiān)持把服務(wù)落實(shí)作為一項(xiàng)基本功，建立健全督辦長(zhǎng)效機(jī)制，做好年度工作要點(diǎn)、工作會(huì)部署等跟蹤督辦。升級(jí)智能計(jì)量發(fā)貨系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，數(shù)字化賦能優(yōu)化運(yùn)行。

下一步，綜合管理部黨支部將繼續(xù)圍繞部門職責(zé)工作，始終圍繞公司科學(xué)發(fā)展大局思考、謀劃、推進(jìn)工作，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，全力做好公司發(fā)展的“服務(wù)大管家”。