中瀝公司支部黨建探索“123”管理模式 爭當公司發展“服務大管家”

濱州日報/濱州網訊為推動支部黨建工作的不斷深入，增強黨建圍繞中心、服務大局功能，中瀝公司綜合管理部黨支部探索“123”管理模式，真正成為擔當起上情下達、信息匯集、綜合協調和保障服務的“樞紐”和“窗口”部門。

堅定一個中心，強化思想建設

強化理論武裝，當好“參謀員”。黨支部通過“三會一課”、海學、學習強國等平臺不斷強化理論武裝，錘煉政治品格，提升黨員干部政治素養。

深化作風建設，當好“站崗員”。通過“廉潔警示教育”“組織生活會”“作風建設表態發言”等方式，嚴肅政治紀律，提高干事能力，引導黨員干部牢固樹立為公司工作大局服務的宗旨意識。

發揮兩個作用，大興實干作風

發揮“走在前”的主動作用。在落實黨委書記項目中堅持靠前服務，充分考慮職工的意愿和利益，采用“推薦 自選”的方式采購辦公桌椅等。黨支部書記帶頭堅持“應付盡付、應付快付”原則，建立費用報銷“隔月結算機制”，合理安排工作進度。

發揮“作表率”的擔當作用。一是抓好黨建，作出亮點。高質量完成廉政反腐談話和關鍵崗位談心談話，統一思想、凝心聚力。積極備戰“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育知識競賽，獲得第2名的好成績。二是抓好服務，樹立形象。高效落實接待任務，圓滿完成集團公司、煉化公司、市區兩級政府和部門調研座談、檢查指導的后勤服務保障工作，成功承辦煉化公司羽毛球比賽，受到領導的表揚和嘉賓的感謝。

聚焦三個提升，推動工作落實

提升職工幸福感。廣泛開展“喜迎二十大 建功新時代”主題等系列活動，凝聚廣大職工建功新時代的信心和力量。組織落實“惠民工程”，提檔升級“職工之家”陣地建設、恢復生產一區食堂供餐等。開展“五小”、合理化建議等活動，突出基層創新。

提升管理規范性。完善董事會授權管理辦法等制度，完善議事決策機制，用制度從嚴管權。修訂完善業務招待、行政服務、會議管理等多項制度，用制度從嚴管事。

提升工作高效性。堅持把服務落實作為一項基本功，建立健全督辦長效機制，做好年度工作要點、工作會部署等跟蹤督辦。升級智能計量發貨系統和MES系統，數字化賦能優化運行。

下一步，綜合管理部黨支部將繼續圍繞部門職責工作，始終圍繞公司科學發展大局思考、謀劃、推進工作，切實把黨的組織優勢轉化為發展實踐的優勢，全力做好公司發展的“服務大管家”。